[ Pobierz całość w formacie PDF ]
praktyk wytwarzania oprogramowania z uwzględnieniem konkretnych walorów biznesowych
i problemów Twojej organizacji. Tworzenie tej strategii nie jest czynnością jednorazową powi-
nieneś wykazywać zwinność także w trakcie wdrażania nowych praktyk. Oceniaj obserwowane
postępy pod kątem spełnienia wyznaczonych celów i stale modyfikuj stosowane procedury. Wraz
z zyskiwaniem nowej wiedzy o poszczególnych praktykach i własnym środowisku modyfikuj
swoją strategię. Popełnianie błędów jest czymś zupełnie naturalnym kluczem do sukcesu jest
odkrywanie niepowodzeń możliwie szybko i korygowanie błędnych założeń.
1
W świecie praktyk zarządzania opisany model bywa określany mianem cyklu PDCA (od ang. Plan,
Do, Check, Act planuj, wykonaj, sprawdz, działaj). Oryginalna koncepcja PDCA z lat trzydziestych
ubiegłego wieku jest co prawda dziełem Waltera Shewharta z Bell Laboratories, jednak prawdziwą
popularność zyskała dopiero w latach pięćdziesiątych dzięki pozytywnej opinii guru zarządzania
jakością, W. Edwarda Deminga.
ROZDZIAA 5 WDRA%7Å‚ANIE PRAKTYK ZWINNYCH 91
W dalszej części tej książki szczegółowo omówimy każdą ze wspomnianych w tym rozdziale
praktyk. Dla każdej z nich istnieje specjalny wzorzec, który nie tylko opisuje tę praktykę, ale też
rozwiÄ…zywane przez niÄ… problemy, udokumentowane scenariusze jej skutecznego zastosowa-
nia w przeszłości (z uwzględnieniem specyficznych cech środowisk i popełnionych błędów,
abyśmy wiedzieli, na co powinniśmy zwracać szczególną uwagę).
OD TEORII DO PRAKTYKI BUDOWA WAASNEJ STRATEGII
WDRA%7Å‚ANIA PRAKTYK ZWINNYCH
Spróbuj odpowiedzieć na następujące pytania związane z przygotowywaniem strategii wdrażania.
(Wykorzystaj odpowiedzi na pytania postawione w rozdziałach 3. i 4.). Rzeczywiste przykłady
tworzenia tego rodzaju strategii można znalezć w rozdziałach 45. i 46.
1. Jakie cele chcesz osiągnąć przez wdrażanie praktyk zwinnych? Czy chcesz ograniczyć
negatywne skutki występowania jakiś problemów, czy raczej podnieść walory biznesowe
swojego produktu? Odpowiedz konkretnie jeśli stawiasz sobie więcej niż jeden cel,
przypisz im priorytety.
2. Zapoznaj się z dostępnymi materiałami na temat bieżących walorów biznesowych
i problemów wymagających rozwiązania. Nie przejmuj się, jeśli istniejące raporty
sprawiają wrażenie subiektywnych lub nieścisłych. Spróbuj uzyskać możliwie pełną
wiedzę o obecnym stanie Twojej organizacji, zarówno w wymiarze walorów biznesowych,
jak i problemów.
3. Wybierz strategię wdrażania nowych praktyk. Wykorzystaj tę strategię do identyfikacji
właściwych praktyk.
4. Zapoznaj się z treścią następnego rozdziału, w którym wprowadzono zagadnienia
związane ze wzorcami. Po jego lekturze możesz przystąpić do przeprowadzania opisanej
powyżej procedury wdrażania pierwszej z wybranych praktyk. Nie zapominaj
o konieczności okresowej weryfikacji walorów i problemów biznesowych, aby mieć
pewność, że stosowana praktyka przynosi zamierzony efekt.
5. Gratulacje i powodzenia! Właśnie wstąpiłeś na ścieżkę wdrażania zwinnych praktyk
programowania!
[ Pobierz całość w formacie PDF ]